Константность кризисов — это аксиома

Расскажите, пожалуйста, подробнее об изменени­ях в проекте.

Сразу отмечу, что интерпретация этого факта различными СМИ вызывает у меня большое удивление. На сегодняшний момент ситуация сложилась таким образом. Акционерами принято решение о делении единого проекта, предполагающего развитие 410 га, на два более мелкиx. Первый из них — «Уткина заводь девелопмент», — который, собственно, мы представляем, касается 240 га. Второй охватывает площадь в 170 га.

Выражая точку зрения тех, кто реализует первый проект, хочу подчеркнуть, что причины произошедшего деления не носят спекулятивного характера. Они, скорее, функциональные и управленческие. Будет создано две структуры — две проектные команды, каждая из которых займется развитием своей территории в рамках партнерских отношений друг с другом.

С нами вы уже знакомы. Мы всегда готовы к открытому диалогу, помогающему определить сферу компетенций. Надеемся, что в самое ближайшее время появится компания, которая приступит к освоению 170 га согласно второму проекту.

Недавно двумя консалтинговыми фирмами закончена разработка концепции первого этапа проекта. Расскажите об ее основных положениях.

Да, Colliers International и Praktis создали единую концепцию проекта «Уткина Заводь». На начальной стадии в этой деятельности принимала участие и фирма Knight Frank. Разработка ритейл-зоны принадлежит компании «Магазин Магазинов». Такое количество консуль­тантов обусловлено огромным объемом проектных территорий и желанием услышать авторитетное мнение других специалистов. Мы признательны всем, кто сотрудничал с нами, и высоко ценим их профессионализм.

В результате последней совместной работы Colliers International и Praktis СВ сформировалось окончательное видение проекта, после чего и было разработано техническое задание для мастер плана.

В пределах 240 га, осваиваемых нашей компанией, предполагается возведение вдвух индустриальных парков (легкой индустрии и логистического) общей площадью 140 га, бизнес-парка размером

35 га и ритейл-парка — 65 га. Именно реа­лизацией этих задач и займется команда «Уткина заводь девелопмент».

Как вы оцениваете заявления о надвигающемся кризисе на рынке ком­мерческой недвижимости?

Я хорошо понимаю, что цикличность заложена в самой природе этого явления, и оно неизбежно. Если брать западную аналитику, то константность кризисов — это аксиома. Они своего рода «револю­ционеры», создающие новые форматы, меняющие условия финансирования, ло­мающие тенденции и статистику.

Если говорить о сегодняшнем дне, то глобального крушения «Титаника» я не предвижу. Скорее всего, усилится тенден­ция к реализации готовых объектов ради последующих вложений в новые, так как система привлечения сторонних инвес­торов становится не столь выгодной для собственников недвижимости.

Существует мнение о том, что в свя­зи с мировым кризисом будет сокраще­но финансирование проектов банковс­кими структурами.

Кредитование девелоперских про­ектов — наиболее гарантированная и за­щищенная сделка, поскольку в качестве залога используется самый лучший ак­тив — земля. Уменьшится финансирова­ние высоко рискованных разработок, под «голую идею». Они при максимальной эффективности всегда вызывали у кре­дитных организаций аллергию.

Каковы, на ваш взгляд, перспекти­вы ленддевелопмента в Ленинградской области в связи с исчерпанным потенци­алом земельного рынка Петербурга?

Я не считаю, что ресурсы города на­столько уж исчерпаны. На мой взгляд, нужно активно заниматься редевелопментом промзон в центре, изменени­ем статуса депрессивных районов. При грамотном и взвешенном комплексном подходе к архитектурным решениям и постоянной работе над транспортными и техническими проблемами открыва­ются большие перспективы в развитии Петербурга.

Будущее области — в создании про­изводственных кластеров и новых ин­новационных глобальных проектах в ритейле. В этой связи большой интерес вызывает возведение обособленных, спланированных по западному образцу бизнес-парков.

Оцените, пожалуйста, состояние инфраструктуры территорий в Ленин­градской области и основные тренды развития коммерческой недвижимости в этом регионе в краткосрочной и сред­несрочной перспективе.

Сложный вопрос. Мы ведь не консалтеры, и поэтому не занимаемся общей аналитикой поданной теме. Оцениваем только интересующие нас самих проекты и территории.

По моему мнению, больших слож­ностей с электричеством в области нет, практически везде существует несколь­ко альтернатив подключения. Проблема с газом — больше территориальная и за­висит от газовой сети. А вот водоснаб­жение и канализация действительно часто становятся тормозом в развитии определенных производственных про­ектов. Но мы видим, как областное пра­вительство старательно решает данный вопрос. Не менее проблемная ситуация наблюдается с дорожным фондом — уче­том и восстановлением старого и строи­тельством нового. И здесь на устранение возникших трудностей направлены не­малые усилия властей, а также многих частных инвесторов.

Что касается краткосрочной перспек­тивы, я предвижу появление новых ло­гистических и жилых проектов.