Константность кризисов это аксиома
Расскажите, пожалуйста, подробнее об изменениях в проекте.
Сразу отмечу, что интерпретация этого факта различными СМИ вызывает у меня большое удивление. На сегодняшний момент ситуация сложилась таким образом. Акционерами принято решение о делении единого проекта, предполагающего развитие 410 га, на два более мелкиx. Первый из них «Уткина заводь девелопмент», который, собственно, мы представляем, касается 240 га. Второй охватывает площадь в 170 га.
Выражая точку зрения тех, кто реализует первый проект, хочу подчеркнуть, что причины произошедшего деления не носят спекулятивного характера. Они, скорее, функциональные и управленческие. Будет создано две структуры две проектные команды, каждая из которых займется развитием своей территории в рамках партнерских отношений друг с другом.
С нами вы уже знакомы. Мы всегда готовы к открытому диалогу, помогающему определить сферу компетенций. Надеемся, что в самое ближайшее время появится компания, которая приступит к освоению 170 га согласно второму проекту.
Недавно двумя консалтинговыми фирмами закончена разработка концепции первого этапа проекта. Расскажите об ее основных положениях.
Да, Colliers International и Praktis создали единую концепцию проекта «Уткина Заводь». На начальной стадии в этой деятельности принимала участие и фирма Knight Frank. Разработка
ритейл-зоны принадлежит компании «Магазин Магазинов». Такое количество консультантов обусловлено огромным объемом проектных территорий и желанием услышать авторитетное мнение других специалистов. Мы признательны всем, кто сотрудничал с нами, и высоко ценим их профессионализм.
В результате последней совместной работы Colliers International и Praktis СВ сформировалось окончательное видение проекта, после чего и было разработано техническое задание для мастер плана.
В пределах 240 га, осваиваемых нашей компанией, предполагается возведение вдвух индустриальных парков (легкой индустрии и логистического) общей площадью 140 га,
бизнес-парка размером
35 га и
ритейл-парка 65 га. Именно реализацией этих задач и займется команда «Уткина заводь девелопмент».
Как вы оцениваете заявления о надвигающемся кризисе на рынке коммерческой недвижимости?
Я хорошо понимаю, что цикличность заложена в самой природе этого явления, и оно неизбежно. Если брать западную аналитику, то константность кризисов это аксиома. Они своего рода «революционеры», создающие новые форматы, меняющие условия финансирования, ломающие тенденции и статистику.
Если говорить о сегодняшнем дне, то глобального крушения «Титаника» я не предвижу. Скорее всего, усилится тенденция к реализации готовых объектов ради последующих вложений в новые, так как система привлечения сторонних инвесторов становится не столь выгодной для собственников недвижимости.
Существует мнение о том, что в связи с мировым кризисом будет сокращено финансирование проектов банковскими структурами.
Кредитование девелоперских проектов наиболее гарантированная и защищенная сделка, поскольку в качестве залога используется самый лучший актив земля. Уменьшится финансирование высоко рискованных разработок, под «голую идею». Они при максимальной эффективности всегда вызывали у кредитных организаций аллергию.
Каковы, на ваш взгляд, перспективы ленддевелопмента в Ленинградской области в связи с исчерпанным потенциалом земельного рынка Петербурга?
Я не считаю, что ресурсы города настолько уж исчерпаны. На мой взгляд, нужно активно заниматься редевелопментом промзон в центре, изменением статуса депрессивных районов. При грамотном и взвешенном комплексном подходе к архитектурным решениям и постоянной работе над транспортными и техническими проблемами открываются большие перспективы в развитии Петербурга.
Будущее области в создании производственных кластеров и новых инновационных глобальных проектах в ритейле. В этой связи большой интерес вызывает возведение обособленных, спланированных по западному образцу
бизнес-парков.
Оцените, пожалуйста, состояние инфраструктуры территорий в Ленинградской области и основные тренды развития коммерческой недвижимости в этом регионе в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Сложный вопрос. Мы ведь не консалтеры, и поэтому не занимаемся общей аналитикой поданной теме. Оцениваем только интересующие нас самих проекты и территории.
По моему мнению, больших сложностей с электричеством в области нет, практически везде существует несколько альтернатив подключения. Проблема с газом больше территориальная и зависит от газовой сети. А вот водоснабжение и канализация действительно часто становятся тормозом в развитии определенных производственных проектов. Но мы видим, как областное правительство старательно решает данный вопрос. Не менее проблемная ситуация наблюдается с дорожным фондом учетом и восстановлением старого и строительством нового. И здесь на устранение возникших трудностей направлены немалые усилия властей, а также многих частных инвесторов.
Что касается краткосрочной перспективы, я предвижу появление новых логистических и жилых проектов.